綜合運營方法論
綜合運營是建立在數字園區管理系統基礎上形成的以客戶需求為導向,具有協同整合多種專業經營能力的一體化業務組織方式。其專業經營內容主要包括:園區智能化操作系統運維、招商(包括不動產經營服務)、設施設備運維(線下)、企業服務資源對接、綠色能源服務、生活配套服務等等。其組織結構原則為智慧的后臺(集團支撐)、精干的中臺(各專業支撐)及高效的前臺(責權明確、統一管理的團隊),能夠及時回應并解決客戶的各種需求和問題。
八個切入點
Eight
entry points
八個切入點
- 01
以咨詢和規劃
為切入點的業務組合 - 02
以信息化技術與智能園區
解決方案(包括數字公寓系統)
為切入點的業務組合 - 03
以綜合運營為落腳點的
全生命周期服務 - 04
以EPC為切入點的
運營業務組合 - 05
以智能化設施設備管理
為切入點的物業管理 - 06
以招商為切入點的
綜合運營服務 - 07
以“雙創”服務為切入點的
綜合運營服務 - 08
以區域能源管理為切入點的
綜合運營服務
十五大類綜合運營業務
數字園區系統
數字公寓系統
項目策劃
項目規劃
建筑設計
工程總包
裝飾工程
不動產代理
物業管理
區域能源服務
聯合辦公
長租公寓
產教融合
餐飲
酒店
P+EPC+O是中電光谷立足于招商運營服務的園區策劃與規劃咨詢以及建筑設計牽頭的設計施工總承包和園區招商運營的全程一體化服務模式,是園區綜合運營的完整形態和最佳實踐模式。
基于各地政府謀求產業升級與區域經濟高質量發展,公司大力推動P+EPC+O 的創新綜合運營商業模式,為區域產業升級提供“運營綜合化、能力專業化”的產業綜合運營服務。